2016年9月10日，升陽升環境產業集團2016年1-6月份經營管理工作會議在總部會議室隆重召開，董事長、董事長特別顧問徐老師及分子公司、事業部負責人共22人參加了會議。

會議針對整個升陽升集團上半年工作進行歸納、總結和通報，董事長發表了“以梳理集團文化為前提，向安全生產和五化管理要效益”為主題的重要講話：

一、 既要回顧上半年同時也要回顧升陽升發展的20年。

到今年12月16日，是集團注冊成立的20年，同時也是升陽升第二個五年計劃的開局之年，也是升陽升公司提出要在2020年公司上市之年，回顧20年前三個人組建公司到現在上萬人的規模，離不開廣大一線員工和各分公司、事業部領導的奉獻、支持和理解，才有升陽升的今天。2016年上半年集團業務發展喜憂參半，上半年相當于深圳三個甲級企業一年的總產值，成績值得肯定，可喜可賀。同時在上半年，行政管理中心對集團軟實力的發展及品牌塑造與提升取得成績也值得肯定。

董事長對大家充滿著信心，也充滿著期待，只有擁有潛力及可持續發展的信念，不斷開拓，積極進取，升陽升滿懷豪情跨過20周年的生日，不忘初心，繼續前行，將邁向更新、更強、更長遠的未來。

二、同行對比，樹立標桿，尋找自身差距。

成績是有的，也要看到自身的不足，不能做井底之蛙，同行業已有兩家公司在新三板上市，我們要樹玉和田為標桿，從兩組數據看問題，和玉禾田相比，我們還存在著一定的差距。同時，我們要看到成績，要看到希望，也要看到自身的不足，只有自己跑的快才能趕超別人，行業空間還是有的，前仆后繼，行業不會倒閉，從事這個行業的企業才會倒閉。

問題1：理順企業文化，樹立公司正能量，解決公司高管心態和事業心問題。

20年風風雨雨，企業文化需要梳理，我們的文化、我們的理念、我們的思維、我們的心態、我們的意識、我們的境界，以及我們和社會與時俱進的進程是否跟上，我們要對我們的企業文化進行梳理。近期，公司邀請了國內頂級學府--清華大學經管學院博士生導師楊教授及其團隊，幫我們梳理升陽升20年來的文化，好的東西發揚光大，不好的東西忍痛割愛，要像華佗給關羽刮骨療傷一樣進行診斷，像撥洋蔥一樣把問題一層一層撥開，才能開出良方，要求我們要全力支持和配合，這將是公司下半年及2017年很重要的一項工作。

第一次參加深圳市清潔行業協會年會時，公司還不到60萬年產值，經過20年發展目前企業規模在深圳排名前三，同行企業潔亞和玉城公司最近幾年發展很快，目前全國市場開放不到40%，還由60%的市場等我們去爭取，行業非常有前途，有生命力，行業市場化進程加速進行，我們不能在事業上輸給別人，要有危機感要有緊迫性，要有拼死一搏的心態，狹路相逢勇者勝，以百倍的信心迎接公司成立20周年，迎接更加艱巨的市場競爭的壓力和挑戰。

問題2：要拿出行之有效的計劃和措施去完成全年任務和指標。

要立于不敗之地，要名列前茅就需要自身跑的快，采取了哪些措施來完成這個目標，對完成任務有困難需要公司那些支持，提出來解決。指標完成不理想，是大家沒有引起足夠的認識和拿出相應的措施，下半年要拿出行之有效的計劃去完成全年任務和指標。

問題3：成本費和應酬費居高不下，如何應對的問題。

財務管理中心和行政管理中心對集團上半年的財務數據和人力成本做了詳盡的分析，對于成本費用居高不下的問題，就要求我們進一步強化五化管理，做到數據表單化，精細化、規范化、制度化、最終實現常態化。

問題4、市場開拓和現場管控的合理協調。

要把每天的時間和自身的指標完成情況進行劃分和分割，20%的時間用在市場上，80%的時間用在日常管理上，拿出足夠時間去分析市場，拿出行之有效的方案來實施市場開拓計劃，穩固一個客戶比開拓一個新客戶更為重要，發展新客戶需要的成本費用支出要更多，把品牌做好，把質量做好，把溝通協調關系做好，守住現有項目。同時在市場開拓與管理上要了解中國國情，了解當地地方的操作慣例，努力做到知己知彼，方可百戰不殆。

董事長給大家提出了幾點要求：

1、要高度統一思想認識，針對以上幾個問題展開認真討論，拿出相應的步驟和措施，不能靠等靠看。升陽升文化是渾厚的，是很正能量的，是缺少梳理、缺少固化，我們不是一張白紙，我們是缺少宣傳，缺少推動，在鞏固和發揚升陽升文化的同時，也要自己開始梳理，給公司的可持續的發展帶來嶄新的力量。

2、拿出具體的時間、計劃、方案和措施來完成2016的全年指標，淘汰舊思想，淘汰舊理念，大浪淘沙，不要被市場淘汰。手要甩起來，腿要邁起來，吃著碗里的看著鍋里的盯著田里的，實現我們共同的理想，完成我們共同的事業。

3、希望大家不要心情太沉重，不要感到壓力太大，要有信心，要相信自己的能力，相信集團公司的支持，更要相信這個行業是個可持續的，生命周期無窮大的行業。

最后，祝各位雙節快樂！