---升陽升集團開工儀式

春天，是求實者、勤奮者的季節。她青睞的是腳踏實地的行動者，只有這樣的人才可真正體味到春泥的親切，春風的和煦，春意的韻味，春景的盎然，春天的深情！也只有這樣的人，方可理解春天，敬畏春天，珍愛春天，書寫春天，揮汗于春天！ 

2月4日，升陽升集團總部在國興大廈8樓隆重舉行了2017年開工儀式。

新年新氣象，辦公室內一派喜氣洋洋，同事們相互道祝福、拜新年，臉上洋溢著新年的喜悅以及對新的一年憧憬、期待......

新的一年，董事長尚定剛先生，也對我們的工作提出了新的要求：潛力是逼出來的、辦法是想出來的、技能是練出來的、管理是盯出來的。

“潛力是逼出來的”。每個人的潛力是逼出來的，每個人的潛力，就像菜籽里的油一樣，不是出不來油的。要想提升員工的執行力，靠給他們灌輸“自動自發”、“主動執行”以及“主人翁精神”是遠遠不夠的，甚至有時會起反作用。真正有效果的執行力提升方法，是讓員工在五化管理模式下工作。那么如何確保員工在五化管理模式下工作呢？就是要通過不斷的檢查員工對制度、標準、規范、流程的執行情況，糾正執行過程中的偏差和不到位，逼迫員工放棄人性的隨意和變通，那么因為變通而導致的執行力不穩定現象就會消失，員工的執行力就能得到穩定的提升。

“辦法是想出來的”。這句話相對來說更好理解，任何解決問題的辦法都不是天上掉下來的，都是結合我們面臨的內外部實際，經過思考，獲得地解決問題的思路。

“管理是盯出來的”。企業管理是企業為實現效益最大化而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。也就是明確責權關系，以使企業成員互相協作配合、共同勞動，有效實現企業目標。所以管理從某種意義上來說，是對企業制度的執行。我們的制度是把過去人們成功的工作經驗和方法進行歸納總結的成果。它不但為員工提供了正確的工作程序和步驟，也為員工提供了有效的工作方法。這就要求企業在管理、控制過程中，緊盯制度的執行、落實。

“技能是練出來的”。賣油翁曾經說過“我能把油從銅錢眼里倒進油瓶里，唯手熟爾”，賣油翁在多年的賣油生涯中，經過反復的練習，終于練就了這一絕招（技能）。這句話告訴了我們一個樸素的真理：高超的技能是在簡單的重復中磨練出來的。作為高層管理人員，要不斷地更新自己的知識體系、學習新技能，經營管理一定要學會兩手抓、兩手運營。只要你愿意學習與公司經營管理業務有關的知識、考取相關證書，集團公司將會全力支持。

辦公室的團拜會結束之后，各職能中心、事業部、駐深分（子）公司的同事們隨即前往陽光大酒店參加春茗午餐。

席間，董事長以及高管們為二十周年征文、攝影、慶典、笑臉征集、歷史老照片征集等一系列活動的獲獎同事們頒發了榮譽證書和獎金，現場氣氛一度達到火熱。

交杯換盞之間總結著過去一年的點點滴滴，觥籌交錯之間暢談著新的一年美好的愿景。只要我們不忘初心、腳踏實地，一定會走得更高更遠；只要我們團結一心、不斷超越，升陽升所到之處定會天更藍、地更綠，陽光更燦爛！

最后，升陽升集團給各位拜個晚年，愿新的一年，大家平安、順利、健康！