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眾擎易舉 開拓進取

時間: 2017-07-04訪問: 3932

——集團公司環境類2017年第一季度經營管理會議


4月30日至52日,集團公司環境類2017年第一季度經濟工作會議在合肥分公司新購置的辦公樓會議室召開。

會議在全面回顧總結了集團公司二十年來發展壯大經驗的同時,對集團公司長遠的可持續發展起支撐作用的戰略規劃、薪酬體系、市場拓展、風險防范等系列熱點問題進行了充分的研討。全體參會人員以鼓掌的方式一致通過《集團第五個五年規劃的決議》、《加盟項目的會議決定》及《薪酬體系結構方案的決議》。


、百年基業 以人為本

企業間的競爭也就是人才的競爭,人才是一個企業的核心競爭力。把握好招人、育人、留人、用人的各個環節,要增強對招聘人員的吸引、培養和指導,不斷提高其工作積極性、責任感。希望各分(子)公司、事業部發揮主觀能動性,想辦法招聘、挖掘人才。內部要有優勝劣汰,為有能力的員工提供施展才能的空間。與此同時,要充分發揮升陽升商學院的作用,盡快建立健全人才培養機制,大力挖掘和培養企業崗位所需要的人才,提高集團的活力。逐步形成用事業留人,用待遇留人,用文化留人的用人氛圍,讓員工都能在我們集團有成就感、歸屬感、安全感。

二、安全生產 警鐘長鳴

工傷發案率數據顯示,不斷增加的安全生產事故不容小覷。安全生產人命關天,刻不容緩;安全問題要天天講、時時講,這不僅涉及到經濟成本,甚至會影響到集團的誠信體系,必須引起全體員工的高度重視。要全面加強和規范安全生產管理,向安全生產要創新,要效益。同時要盡快出臺加強安全生產的具體措施,特別要注重發揮好升陽升商學院的培訓功能,盡可能多地對員工進行安全培訓;同時還要做好培訓紀錄存檔工作。凡對因不重視安全生產工作造成安全責任事故案例,要嚴格按照一票否決原則進行處罰。

三、自強自省 責無旁貸

1、各分(子)公司、集團公司事業部負責人要充分發揮主觀能動性,克服困難,挖掘團隊潛力,大力拓展業務市場,全面落實并完成集團公司制定的各項經濟指標任務,提高經濟效益。

2、各負責人要加強自身學習,努力提高自身業務協調能力,切實做好現有項目的維護和續簽工作,對即將到期的合作項目,要未雨綢繆,確保合同順利續簽,夯實好公司發展的項目根基。

3、各負責人要加強相互交流和借鑒,共同分享拓展市場的成功經驗,形成你追我趕的良性氛圍。

4、成本控制效果如何,不僅關系到項目能否順利完成,而且還直接影響到集團公司的經濟效益。

會議強調,必須無條件地嚴格執行集團公司現有的各項行之有效的規章制度,從而保證制度的權威性、嚴肅性和可持續性,確保集團公司的可持續發展。

四、共商共建 耳目一新

清華經管項目組的專家、教授針對集團戰略規劃、薪酬優化思路、績效考核思路、市場拓展事宜等諸方面進行了專項把脈,對集團公司各方面工作進行了規范梳理,對集團公司的可持續發展提出了中肯的建議。清華大學經管學院項目組的科研成果系統客觀,令人耳目一新,更像是一次務實的頭腦風暴,是對集團公司發展模式的一次大提標、大對標,新的薪酬體系有利于調動大家的積極性和幫助公司完成市場優化戰略,這一體系的實施將在集團公司發展史上留下濃濃的一筆。

2017是集團公司第五個五年發展規劃的開局之年,為全面提升集團公司經營管理水平,各分(子)公司、集團公司事業部要對照集團公司的五年發展規劃,結合自身實際情況,制訂出各自的五年發展規劃。各自的五年發展規劃雖不要求一刀切,但一定要守住自己的產業基因,不斷提升產業的附加值。

五、定要求 立標桿 找差距

一是要定要求。在做好現有存量業務的前提下,要向行業的兩端深挖拓展,大力開拓諸如建筑垃圾資源化、垃圾中轉站的設立、垃圾填埋廠的建設及垃圾的資源化處理等增量業務,在開發兩端相關延伸項目的同時,提前做好各種相關的具體規劃和計劃,機會總是會眷顧有所準備的人。

二是要立標桿。當前的環衛市場仍然是“天蒼蒼、野茫茫,風吹草低現牛羊”的市場,市場很廣闊。這就要看我們是愿意當一個獵手,還是做一個觀望者,還是做一個評論家?業務拓展,要有重點、有側重,以樹立行業標桿為基準,深度挖掘,不斷加強市場開拓力度,決不能好高騖遠。

三是要找差距。建團隊出效益,既然樹立了標桿,我們就要努力想辦法縮小與標桿之間的規模差距,在規劃年度增長率的同時,要清晰地認識到追趕標桿的目標要求,要認真思考五年發展規劃的目標與發展路徑,要認真、科學、合理的分解目標,要有信心在五年內實現并超越目標。

總經理、副總經理要親自組團隊,帶團隊,讓團隊每個人都熟知公司的發展目標。要充分調動各方面的積極性,打造集團公司的狼性文化。要有全局意識,多替集團公司和出資人著想,要做到請示要及時,報告要詳實,工作要落實,各項管理工作要逐步實現“五化”要求的常態化。

最后,要以同行業的標桿企業為趕超目標,以市場為導向,切實增強大局意識、團結意識和效益意識,努力爭做勤奮學習、善于思考、勇于實踐、與時俱進的模范。


——摘自升陽升集團環境類2017經營管理會議會議紀要

2017年623

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