秋，是收獲成果的季節；冬，便是我們總結過去，展望的季節。午后暖陽，伴隨著習習的涼風，讓人一洗冬日的慵懶，迸發出一股積極向上的學習動力。就在12月8日的這天，在董事長尚定剛先生的帶領下，兩位董事長助理以及樓宇事業部、事業二部和行政管理中心的部分辦公室人員一行十幾個人，浩浩蕩蕩地來到了位于南山區深圳灣花園鵬昇閣的深圳市裕德誠環境工程有限公司進行交流學習。

我們一行人走進深圳灣花園，干凈整潔路面、靜謐蒼翠的綠化環境讓人頓時覺得神清氣爽。迎面向我們走來的，是裕德誠環境工程有限公司的總經理方總，他熱情地把我們招呼進去了他們的辦公樓。

在會議室中，經過雙方領導自我介紹之后。方總便開始從公司考勤管理、合同管理、物料管理、現場生產管控以及企業文化建設幾個方面為我們詳細地講解了貴公司的一系列經營管理方式方法。其中，他們在精細化管理工作中有幾個案例就十分值得我們學習，例如：

1、 在項目人員眾多的情況下，就員工人員素質水平以及國家法律對勞動用工風險的規定等標準。采用現場簽訂式拍照，所有一線員工入職時，簽訂合同都必須由本人簽名，并附上本人簽訂合同時的照片。假如碰上員工不識字，寫不出自己的名字，他們就用采取電腦打印大字報，讓員工臨摹，直到能寫自己名字時方可在合同上簽名，從而達到法律責任管控百分百。

2、同時利用微信提報的工作方法，所有的每日班組會議、培訓等工作都用手機對著當日報紙拍照，很好地杜絕了考勤管理中以及現場生產管控中錯時錯點的弄虛作假行為。

3、各類規章制度都發放到員工手中，要求員工熟讀貫徹，并通過不定時考試抽查等方式加強員工對企業文化的認知度。

就是這樣的數據化、精細化管理，讓裕德誠在激烈的市場競爭中保持優勢，在深圳市樓宇保潔領域得到了業界同仁的肯定。方總還和我們說，雖然他并不是一開始就從事環衛行業的，但他始終堅信“失敗乃成功之母”，在失敗中吸取教訓和總結經驗，才能慢慢地在這個行業中摸索出一套適應公司發展管理模式。最后，董事長助理徐賢明就臨時工使用、定崗問題、以及合同簽訂等我們共同管理中都存在的問題和事項進行了交流。

在聽取了方總分享的經驗之后，董事長對其精細化管理模式十分就贊賞，并要求我們應該向別人學習，學習別人的經驗，學以致用。同時也要求著我們要懂得感恩和分享，在學習的同時，要慷慨地把我們有的管理體系分享，共同探討，才能共同進步。

室內的交流完畢之后，方總便邀請我們到位于香蜜湖的萬科項目進行觀摩。我司一行人隨即坐車前往了項目所在地。富麗堂皇的樓宇建筑在一塵不染的地板顯得更加金碧輝煌，工人們統一著裝，精神抖擻的精神面貌都使我司一行贊不絕口、流連忘返

它山之石，可以攻玉。只有時刻保持著一股學習的熱情，才不會被時代的潮流所淘汰。此行為我司一直倡導的五化管理模式提供了新思路，使得我司在未來的數據化、精細化、規范化生產經營管理工作再上一個臺階，從而為集團公司日后制度化、常態化工作打下了堅實的基礎。

                                              行政管理中心

                                               2016年12月13日