“五化”管理見(jiàn)成效，“體系”推動(dòng)續(xù)新篇

升陽(yáng)升“三體系”再認(rèn)證審核紀(jì)實(shí)

10月9日，深圳市環(huán)通認(rèn)證中心有限公司九位專(zhuān)家對(duì)深圳市升陽(yáng)升清潔服務(wù)有限公司的質(zhì)量管理體系（ISO9001：2008）、環(huán)境管理體系（ISO14001：2004）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001：2007）三體系進(jìn)行了為期五天再認(rèn)證審核。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家組認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍耍?span style="box-sizing:border-box;border-top:0px;font-family:inherit;border-right:0px;vertical-align:baseline;border-bottom:0px;padding-bottom:0px;padding-top:0px;padding-left:0px;border-left:0px;margin:0px;padding-right:0px;font-stretch:inherit;">2015年11月3日公司順利通過(guò)了“三體系”現(xiàn)場(chǎng)審核工作并取得新的證書(shū)，確保了公司“三體系”的正常運(yùn)作。

10月9日上午9點(diǎn)，由董事長(zhǎng)助理徐賢明及四個(gè)職能中心總監(jiān)、市政部總經(jīng)理、樓宇部副總經(jīng)理及全體辦公室人員參加了審核首次小組會(huì)議。首次會(huì)議由董事長(zhǎng)助理徐賢明主持，首先介紹了我司領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)審核組的到來(lái)表示熱烈歡迎！接著審核組組長(zhǎng)陳志峰老師對(duì)審核目的、審核范圍、審核準(zhǔn)則、審核組人員及分工、審核日程進(jìn)行了安排和說(shuō)明。九位外審專(zhuān)家分別對(duì)GB/T1900-2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》和GB/Y28001-2001 《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)、公司管理體系手冊(cè)和程序文件的要求，對(duì)抽檢的部門(mén)所涉及標(biāo)準(zhǔn)要求、場(chǎng)所、過(guò)程進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)審核。上午10：30審核組老師在樓宇部項(xiàng)目經(jīng)理陳曉菊和市政部副總?cè)斡赖膸ьI(lǐng)下分別親臨蛇口醫(yī)院和羅湖垃圾清運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)主管的帶隊(duì)下對(duì)蛇口醫(yī)院和羅湖垃圾清運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督審核，并提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。整個(gè)為期五天的審核按照審核計(jì)劃有序高效的推動(dòng)落實(shí)。

11月3日下午四點(diǎn)召開(kāi)了末次會(huì)議，末次會(huì)議由行政管理中心總監(jiān)許春林主持。審核組組長(zhǎng)及組員分別宣讀了公司三體系運(yùn)行較好的方面和審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的需持續(xù)改進(jìn)的方面，審核老師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種細(xì)節(jié)問(wèn)題給出了富有針對(duì)性和可操作性的修改意見(jiàn)。審核組組長(zhǎng)代表審核小組發(fā)言表示：企業(yè)的發(fā)展、壯大離不開(kāi)卓有成效的管理，升陽(yáng)升將品質(zhì)管理、安全管理踐行于每一項(xiàng)工作流程，精細(xì)于每一處作業(yè)細(xì)節(jié)，貼心于每一次客戶(hù)需求，公司積極推行“白天黑夜一個(gè)樣、晴天雨天一個(gè)樣、節(jié)日與非節(jié)日一個(gè)樣，檢查不檢查一個(gè)樣”的自檢標(biāo)準(zhǔn)，公司創(chuàng)新實(shí)踐 “數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、規(guī)范化、制度化、常態(tài)化”和“5S”管理制度，確保了安全與質(zhì)量的“兩手抓、兩手硬”。升陽(yáng)升管理理念和管理模式，切合審核體系，值得推廣。會(huì)議上管理者代表、行政管理中心總監(jiān)許春林代表公司對(duì)審核組九位老師的審核表示感謝，并就審核組對(duì)我司三體系提出的改進(jìn)意見(jiàn)表示認(rèn)同，同時(shí)將嚴(yán)格予以改進(jìn)。

在目前各項(xiàng)管理水平普遍提升的形勢(shì)下，要把公司內(nèi)審工作與年度、季度、月度檢查相結(jié)合，要在年度、季度、月度檢查中加上內(nèi)審的檢查內(nèi)容，要把體系工作真正融入到實(shí)際工作中。公司職能部門(mén)要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高顧客滿(mǎn)意度，讓體系運(yùn)行工作在實(shí)踐中發(fā)揮指導(dǎo)的作用，爭(zhēng)取做到在明年的“三體系”審核中，集團(tuán)公司所有的項(xiàng)目都滿(mǎn)足“三體系”審核要求，使我公司的綜合管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

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武俊蘭11.11