行政管理中心丨嚴雪源

升陽升集團2017年第三季度經營管理工作會議于2017年10月27日——10月28日在集團總部召開。27日上午，職能中心、各分子公司、事業部的部門第一負責人就第一至第三季度的經濟指標、市場拓展、內部管控作出簡要匯報，并確定了第四季度工作計劃和工作重點，即追欠款、壓事故（工傷）、抓管控。

下午清華大學經管項目進行工作匯報交流，結合各分子公司的工作匯報總結，楊百寅教授圍繞四個方面講授了企業在經營管理工作中的重點。

一是價值，企業是以價值為核心的利益共同體，價值是企業工作的重點。楊教授稱：我們提供給客戶的不僅僅是商品，而是價值。玩兒技術賺小錢，玩兒概念才能賺大錢。商品有價，價值無價，因此企業一定要發現自身價值。

二是兩個層次，即戰略和戰術的良性結合。根據各分子公司的工作匯報，楊教授指出：就事論事的比較多，系統介紹的比較少；描述性多，分析問題比較少；總結過去多，計劃措施少。善于總結是剛需，善于規劃則是前景和動力。

三是感性、理性、活性三者動態關系的互動。基層工作者要有責任心、中層要有上進心、高層要有事業心，只有形成有效的循環互動，企業才能良性健康發展。

四是明確管理工作的四個步驟，即分析、設計、實施和評估，簡稱PDCA。楊教授舉例中西部發展差異，剖析十九大戰略部署，為我們分析了一套切實有效的思路方法。

28日上午會議緊緊圍繞《經濟指標完成情況與應收賬款》、《安全生產與工傷率降低》、《市場優先、管理分工與風險防范》、《互聯網+信息平臺織網工程》討論以及人機配合解決人工打掃專題進行務實討論。完全贊同集團公司總裁尚定剛先生代表集團公司董事會對升陽升集團未來發展戰略的具體解讀，認為它是契合升陽升集團發展的實際，實用性和可操作性強，是未來一段時間集團公司發展的指導思想。 具體為：

1、以運營管控為主，投資建設為輔。以運營管控為主，就是以服務性項目為主，即市政與樓宇保潔項目。

2、以現有業務區域深耕市場占有率為主，拓展新區域為輔。

3、以風險防范為主，市場優先為輔。

4、以優質精品業務發展為主，重資產、高風險、小項目為輔。

5、以高度關注參與PPP項目為主，自主拓展PPP項目為輔。

集團公司總裁尚定剛先生充分肯定了第三季度經營管理工作會議所取得的成效，尤其值得肯定的是，會議統一了思想、鼓足了干勁、明確了目標，為年底的沖刺和明年的良好開局奠定了思想基礎。

尚定剛先生重申了責任意識和契約精神的重要性，為促進集團公司穩健成長，從“八個方面”提出了的發展要求：

1、“一家人”理念的認同；

2、平衡好兩種利益的關系；

3、牢記“三心、三標”；

4、管理要體現“四度、四來”；

5、“五化”管理方式要常抓不懈

6、確定集團公司的戰略規劃書，分步驟讓戰略目標落地；

7、升陽升集團的發展壯大，得益于民主和包容，在提出問題的同事拿出解決問題的方法，提出問題是能力，解決問題才是水平；

8、調動和挖掘人的主觀能動性，摒棄等、靠、要的思想，多渠道開拓市場。

會議最后，總裁尚定剛先生對各職能中心、各分（子）公司、事業部的負責人提出“兩個強調”，強調大家在提質增效方面多費心思，多下功夫；強調在認真梳理各自工作的基礎上，力爭每天能提高1%的工作效率，每天能解決自己部門或公司存在的一個問題，這樣日積月累，不懈努力，必將使升陽升前進的步伐更加堅實，必將使升陽升集團的發展更加輝煌。

會議要求各職能中心、分子公司、事業部積極組織學習并形成專項學習紀要，務必充分落實到各項目經理及以上人員。此次會議的召開不僅落實了各項事宜，更增進了大家思想情感的交流和共振，在一片掌聲中圓滿結束。升陽升人也將帶著“團結奮進、求真務實、開拓創新、追求卓越”的企業精神奮勇前進，迎接更加美好燦爛的明天！