八 要

    1、要樹正氣、顧大局。正氣是企業文化建設之本，大局是管理人員之己任。氣正則作風正，識大體則顧大局。正氣與團結共生，正氣與力量并存。正氣上升則邪氣湮滅，和諧自生。大局起于正統，行于企業的宗旨和理念，止于企業的發展愿景。

    2、要樹標桿、找差距。榜樣的力量是無窮的，標桿之所以受人尊崇必有其逾己過人之處。標桿是燈塔，是距離的坐標。知恥而后勇，知不足而奮發。固步自封。夜郎自大，乃井蛙之輩；正視差距，彌補差距，乃睿智之舉。

    3、要善思考、敢創新。思想是行動的指南，創新是發展的動力。庸者墨守成規，智者銳意進取。目光看不到的地方，腳步可以到達；腳步到不了的地方，思想可以到達。永續創新是企業發展的永恒主題。

    4、要想干、敢干、肯干、會干。想干者需明確目標，敢干者需力戒莽撞，肯干者需講究方法，會干者需摒棄懶惰。想干的人是謀事者，敢干的人是勇者，肯干的人是勤者，會干的人是智者，只有集想干、敢干、肯干、會干于一身的人方是勝者。

    5、要敢于較真、勇于納諫。較真是勇氣和責任的凝聚，納諫是智慧和胸襟的體現。原則問題絕不讓步，制度執行絕不妥協，錯誤面前絕不回避。就事論事，以理服人。知錯能改，善莫大焉。

    6、要善于質詢、善于溝通。質，就是質疑；詢，就是詢問。追根溯源，真相自明，真相明了，疑問頓解。兼聽則明，偏聽則暗。盲人摸象，妄下斷言，誤事害人，后患無窮。痛則不通，通則不痛。優秀的管理人員必須具備良好的溝通能力，矛盾在溝通中冰釋，問題在溝通中解決，和諧在溝通中構建。

    7、善于總結、要善于決策。教訓在總結中反省和誡勉，經驗在總結中積累和傳承。內因決定外因，現象反映本質。成敗得失懸于一念之間，方向明確，事半功倍；決策果斷，先機搶占。

    8、要善于挖掘、培養、招攬人才。人才是企業的最大財富，是形成企業核心競爭力的保障。一個成功的管理者身邊必然凝聚著一批德、才兼備之干將。以海納百川之胸懷廣納賢才；以言傳身教之耐心培育人才；以伯樂相馬之眼光甄別人才。人才濟濟，則升陽升宏圖大展。

八 不 要

    1、不要戴有色眼鏡看問題。人的本質有其多面性，事物的本質有其多樣性。管仲雖窺一斑而見全貌，而楚王則以晏子相貌取人而追悔。感性須理性判斷，想象須事實驗證，表象須本質結合。成見與偏見往往誤導對問題的正確認識。一枚銅錢的正反面亦有不同，只有從不同的透視角度去觀察，才能得出正確結論。

    2、不要拉幫結派。派系斗爭自古有之，重者禍國殃民，輕者害人害己。幫派的形成或源于利欲熏心，或源于團體恩怨。派系是社會的毒瘤，是企業的膿瘡，是企業內耗的始作俑者，因此必須力除之。

    3、不要徇私舞弊。為一己之利而欲蓋彌彰，為一己私情而暗度陳倉。一旦敗露，則為人不恥，名譽掃地。

    4、不要弄虛作假。弄虛雖可暫時掩人耳目，作假雖可得一時之逞。若想人不知，除非己莫為。見光之日，便是其顏面掃地之時。

    5、不要假公濟私。公生明，廉生威。一分耕耘，一份收獲。不貪不占，公私分明，方是為人之道。

    6、不要和稀泥做和事佬。常存公平正義之心，常記人情、原則之分，常懼道德公理之威。不偏不倚，秉公辦事，威信自立。心中有秤，公道自存。

    7、不要找理由和借口。遇到矛盾不繞道，遇到問題不推諉，遇到困難不退縮，只為成功找方法，不為失敗找借口。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

    8、不要違紀違規。法律是公民的最高行為準則，制度是企業的制勝法寶，二者均不可凌駕和逾越。不可無約束、不可有貪念、不可存僥幸，不可觸碰法律雷區，不可觸犯公司底線。珍惜工作、珍惜崗位、珍惜機會，做一名優秀的管理者。