集團新聞
升陽升集團2013年前三季度工作總結暨第四季度工作促進會
時間: 2016-07-21訪問: 3781
2013年10月13日,集團總部召開2013年前三季度工作總結暨第四季度工作促進會,會議由集團行政總監周長學主持,總部三大職能中心、各分(子)公司、事業部主要負責人參加會議,集團董事長尚定剛到會作重要指示。
為確保本次會議達到預期效果,在10月12日晚召開的預備會上,尚定剛董事長向與會人員提出八點要求:一是以敢于擔當的精神,客觀、準確總結前三季度各項工作完成情況和存在的問題;二是以良好的心態,圍繞升陽升公司可持續發展的大局,以辯證的觀念,正確處理個人與企業、局部與整體的利益關系,把會議開成充滿 “正能量”的會議;三是以求真務實的態度,針對經濟指標和管理指標的考核結果,對考核內容、考核方式的全面性、權威性和公正性提出合理化建議;四是以總結經驗和教訓為契機,明確第四季度工作的著力點和突破口,同時為科學制定2014年度各項指標奠定基礎;五是以強烈的時間觀念,認真分析兩年來績效考核的成敗得失,及早規劃、核定、完善2014年度各項經濟指標和管理指標,使其更加規范,更具針對性、激勵性和可操作性;六是以發展戰略的眼光,圍繞有助于提升升陽升公司規范化建設、有助于升陽升公司2014年經營管理的進一步理順、有助于升陽升公司中長期發展規劃的制定、有助于破解制約升陽升公司發展的瓶頸,積極獻言建策,最好提交書面的材料;七是以高度的責任心,著眼項目現場管理實際,開展分類對比,樹標桿,找差距;八是以總部對成都分公司的整頓為案例,結合自身,在保質量、保品牌的前提下,探討管理增效的途徑和方法。
圍繞尚定剛董事長提出的上述要求,會議主持人、集團行政總監周長學對本次會議的紀律提出具體要求,并對與會人員需要做好哪些相應準備工作予以了補充提示。
按照會議議程,10月13日上午,各分(子)公司、事業部、總部各職能中心負責人分別匯報了前三季度工作,并對第四季度的工作安排進行了闡述。針對工作總結和匯報情況,行政總監周長學以“三個有所體現”和“三個不夠”進行了概括,一是各項指標完成情況的數據有所體現,但針對數據形成和結果原因量化分析不夠;二是對存在的矛盾和問題的表述有所體現,但導致問題出現的癥結深層剖析不夠;三是下一步工作目標和方向有所體現,但具體可行性措施制定不夠。
尚董主要從如何加強內控、創新管理理念、優化作業模式等方面提出七個方面管控要求:1、強化人員的核定和管控;2、強化薪酬體系的制定、核定及運用的管控;3、強化加班費及臨時工的管控;4、強化物料、耗材的核定和管控,包括輪胎的更換、油耗的控制、維修費用的監控等;4、強化保險購買形式和方法的核定,管控用工風險;6、強化安全生產管控,降低企業生產經營風險;7、強化對固定資產投入的核定和小型設施設備工具的核定和管控,提高設備使用率。
尚定剛董事長最后強調,“響鼓不用重捶”,只要我們各級管理人員牢固確立高度的責任心,認真抓好崗位職責說明書的落實,不折不扣地執行公司各項制度和規范,同心協力、克難攻堅,就一定能夠圓滿完成自身所擔負的各項指標和工作任務,合力推進升陽升公司向著一個更加有序、更加充滿活力的方向健康發展。
13日下午,與會人員根據尚定剛董事長所提出來的工作要求展開熱烈討論,更加堅定 了完成全年工作任務的信心和決心。
會議結束前,集團行政總監周長學就如何貫徹、落實本次會議精神等有關事項進行了安排部署。
為確保本次會議達到預期效果,在10月12日晚召開的預備會上,尚定剛董事長向與會人員提出八點要求:一是以敢于擔當的精神,客觀、準確總結前三季度各項工作完成情況和存在的問題;二是以良好的心態,圍繞升陽升公司可持續發展的大局,以辯證的觀念,正確處理個人與企業、局部與整體的利益關系,把會議開成充滿 “正能量”的會議;三是以求真務實的態度,針對經濟指標和管理指標的考核結果,對考核內容、考核方式的全面性、權威性和公正性提出合理化建議;四是以總結經驗和教訓為契機,明確第四季度工作的著力點和突破口,同時為科學制定2014年度各項指標奠定基礎;五是以強烈的時間觀念,認真分析兩年來績效考核的成敗得失,及早規劃、核定、完善2014年度各項經濟指標和管理指標,使其更加規范,更具針對性、激勵性和可操作性;六是以發展戰略的眼光,圍繞有助于提升升陽升公司規范化建設、有助于升陽升公司2014年經營管理的進一步理順、有助于升陽升公司中長期發展規劃的制定、有助于破解制約升陽升公司發展的瓶頸,積極獻言建策,最好提交書面的材料;七是以高度的責任心,著眼項目現場管理實際,開展分類對比,樹標桿,找差距;八是以總部對成都分公司的整頓為案例,結合自身,在保質量、保品牌的前提下,探討管理增效的途徑和方法。
圍繞尚定剛董事長提出的上述要求,會議主持人、集團行政總監周長學對本次會議的紀律提出具體要求,并對與會人員需要做好哪些相應準備工作予以了補充提示。
按照會議議程,10月13日上午,各分(子)公司、事業部、總部各職能中心負責人分別匯報了前三季度工作,并對第四季度的工作安排進行了闡述。針對工作總結和匯報情況,行政總監周長學以“三個有所體現”和“三個不夠”進行了概括,一是各項指標完成情況的數據有所體現,但針對數據形成和結果原因量化分析不夠;二是對存在的矛盾和問題的表述有所體現,但導致問題出現的癥結深層剖析不夠;三是下一步工作目標和方向有所體現,但具體可行性措施制定不夠。
尚董主要從如何加強內控、創新管理理念、優化作業模式等方面提出七個方面管控要求:1、強化人員的核定和管控;2、強化薪酬體系的制定、核定及運用的管控;3、強化加班費及臨時工的管控;4、強化物料、耗材的核定和管控,包括輪胎的更換、油耗的控制、維修費用的監控等;4、強化保險購買形式和方法的核定,管控用工風險;6、強化安全生產管控,降低企業生產經營風險;7、強化對固定資產投入的核定和小型設施設備工具的核定和管控,提高設備使用率。
尚定剛董事長最后強調,“響鼓不用重捶”,只要我們各級管理人員牢固確立高度的責任心,認真抓好崗位職責說明書的落實,不折不扣地執行公司各項制度和規范,同心協力、克難攻堅,就一定能夠圓滿完成自身所擔負的各項指標和工作任務,合力推進升陽升公司向著一個更加有序、更加充滿活力的方向健康發展。
13日下午,與會人員根據尚定剛董事長所提出來的工作要求展開熱烈討論,更加堅定 了完成全年工作任務的信心和決心。
會議結束前,集團行政總監周長學就如何貫徹、落實本次會議精神等有關事項進行了安排部署。