升陽升集團2014年度經營管理工作會議

2014 年是升陽升發展史上機遇與挑戰并存的一年。隨著內陸地區市容環境市場化的進一步深入，升陽升公司面臨著發展中的重大契機；然而伴隨著市場的放開，展現在大眾面前的是一套越來越規范、越來越嚴謹的行業規范。為適應市場發展的需求，進一步夯實管理基礎，激發團隊的活力與熱情，升陽升公司在充分總結、剖析 2013年度經營管理工作得失與成敗的基礎上，有的放矢，召開2014年度經營管理工作會議。
    經營管理工作會議由董事長助理徐賢明主持，總部職能中心、各分（子）公司、事業部負責人參加會議。
    為確保此次會議的順利進行，達到預期的效果及目的，主持人在會議開始前對與會人員提出七點要求：一、思想上高度統一，站在公司全局觀點看待問題、分析問題；二、實事求是的對待提出的問題，按少數服從多數的原則進行表決；三、擺正心態，正確處理個人與公司之間的利益關系；四、正視工作中存在的問題，查缺補漏；五、針對歷史遺留問題，提出合理化建議；六、嚴格落實責任，落實績效考核。
    會議集中對公司發展愿景及發展的措施進行了熱情洋溢的探討，并達成相關共識。
    一、立足市政、樓宇兩手抓，突出市場占有份額。
    升陽升公司在深圳地區市政服務項目及樓宇清掃保潔工作發展事態良好，為公司占有了一定的市場份額，同時也贏得了客戶的青睞；但外區絕大部分分公司仍是一條腿走路，業務類型相對單一。為扭轉此不利局面，公司要求各分公司必須堅持樓宇、市政兩手抓，兩手硬，在2014年度的市場拓展份額中，其缺失的業務類型必須達到市場拓展總額的50%。
    公司對各分（子）公司、事業部的經濟指標考核將改變以往的考核方式，在2014年度中將突出收支余額的考核。公司要求各分（子）公司、事業部必須開源節流以確保經濟指標的達成。
    二、兼顧企業、員工的權益，增強員工的歸屬感。
    人才是企業發展的基石，升陽升公司之所以有今天的規模有賴于全體員工付出。根據公司董事長的統籌部署，在追求企業經濟效益的同時必須兼顧員工利益，各層級管理人員的工資必須較行業同崗位人員高出5%；各分（子）公司、事業部基層員工工資必須適當高于當地最低工資標準。各分（子）公司、事業部必須在此基礎上，對各級員工進行科學化、系統化的管理，以增強員工的歸屬感，讓員工以主人翁的態度來完成每一件工作。
    2014年度公司將實行新的薪酬體系，該體系嚴格根據各分（子）公司、事業部的業務份額、責任大小予以確認；同時每一季度對各分（子）公司、事業部的業績進行核定，適時對薪酬做出對應調整。
    三、堅持經營、管理雙強化，落實績效考核指標。
    “高質、高效、高速”的管理是經濟指標達成的有力保障，會議開始前行政管理中心參照往年績效考核中的利弊重新制定了《2014年度管理指標考核細則》。會議過程中，與會人員以高度的責任感對《2014年度管理指標考核細則》進行了論證，在充分肯定考核細則的系統性和科學性的基礎上，紛紛表態將以實際行動支持、配合公司績效考核工作的深入開展。同時主持人要求與會人員根據公司《2014年度管理指標考核細則》、結合自身具體情況制定對各層級管理人員的績效考核細則，將考核實施辦法和考核結果報總部行政管理中心進行備案。
    會議對公司現行管理制度進行了重新審視，對《互助基金管理辦法》《差旅費管理規定》等個別管理制度提出修正意見，確保了管理制度的可執行性、可追溯性。
    四、堅持生產、安全雙貫徹，落實企業保障體系。
“警鐘長鳴、不忘安全”，清掃保潔行業雖不屬于嚴格意義上的高危行業，但基層員工的作業環境以及基層員工安全意識等方面的缺失，使得公司在經營過程中存在一定的安全隱患，面臨一定的安全風險。各分（子）公司、事業部必須通過安全培訓、安全檢查、安全設施配備、安全隱患排查等有效手段，為員工營造一個安全的工作氛圍；同時堅決落實安全保障體系。
    機掃、灑水等機動車必須在服務地按照國家標準購買交強險和各類商業保險，且第三者保額不低于100萬元；雇主責任險必須進一步明確相關的理賠條款，尤其是理賠時限的約定。
    短短的3天會議，隨著各分（子）公司、事業部及職能中心《2014年度經營管理目標責任書》的順利簽訂，對公司2014年度的發展藍圖做出了構筑，并落實了強而有力的行動措施，為升陽升進一步發展注入了新的動力，它將在升陽升發展歷程中留下濃墨重彩的一筆。