習近平總書記在今年七一前夕，會見全國優秀縣委書記時，給廣大縣委書記明確提出四點要求。一是做政治的明白人，二是發展的開路人，三是群眾的貼心人，四是班子的帶頭人。這四點要求具有深刻的政治內涵和劃時代的現實意義。

  讀了這篇文章后，聯系公司當前實際并且結合個人在公司成長發展的經歷，談一談學習后的心得體會。

一、解讀深情寄語，具有劃時代的重大現實意義。

寄語一：做政治的明白人—對黨絕對忠誠，始終同黨中央在思想上政治上行動上保持高度一致，堅定理想信念，堅守共產黨人的精神家園，自覺踐行社會主義核心價值觀，自覺執行黨的紀律和規矩，真正做到頭腦始終清醒、立場始終堅定。

做政治的明白人一—意味著要心中有黨。（對黨忠誠）

什么是忠誠？廣義上指對所發誓效忠的對象、朋友或者親人等真心誠意、盡心盡力，沒有二心，忠誠無私。結合個人在公司成長發展經歷：淺談應如何做到忠誠。個人理解：一是要在平時的日常工作中，要自覺的改造自己的世界觀、價值觀、人生觀，點亮理想之光，補足精神之“鈣”，要有赤誠的為人情懷，清廉的為人品格，強烈的擔當精神。二是帶頭廉潔自律，帶頭按規矩辦事，帶頭接受公司的監督，帶頭清清白白做人，干干凈凈做事。真正做到率先垂范，以上率下的表率作用。三是要忠誠于公司。考慮任何問題都要站在公司的全局觀念上，對公司做出的一些重大決策、方針、路線，首先本人在思想上、行動上、政治上必須與公司保持高度一致，立場要堅定鮮明。同時還必須嚴格貫徹落實執行，對一些問題的看法及處理始終必須保持清醒頭腦，時刻想到公司的利益高于一切，心中時刻裝著公司。

如何做到在思想上政治上行動上與公司保持高度一致，堅定理想信念，自覺踐行公司的核心價值觀。從以下兩個方面理解；一是堅定理想信念。

理想。也可理解為夢想。夢想就是朝思夢想，做夢都想，時刻都想，而且一想起來就熱血沸騰。目前，我們的理想就是再通過二十年的努力，讓升陽升公司建設成為“打造城鄉投資、服務、運營 、管理一體化的供應商”。要實現我們的遠大理想，必須從現在開始，各項工作從小處著手，細微抓起，扎實練好基本功，以實際行動落實公司的各項重大決策及公司的核心價值觀。在思想認識上、工作態度上、實際行動上必須同公司發展戰略思路保持高度一致。目前我們所做的每項工作都必須向著這個目標奮進，逐步實現我們的理想。

信念。經歷過冷嘲熱諷、三番分四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行，那才叫信念！公司已經歷過十多年的風雨考驗，有坎坷有挫折我本人有著親身的經歷，但是，我們心中始終堅持一個信念，那就是心中有舵手—意味著公司有一個好的發展帶路人集團公司董事長。為公司的發展指明方向，規劃了公司后二十年的宏偉愿景。心中有員工—意味著我們有一個上萬人的強大的團隊支撐。群眾的力量是偉大的，人是戰勝一切困難的力量源泉。因此，只要大家萬眾齊心，沒有什么困難和挫折難倒我們，這就是我們始終堅持的一個信念。萬變不離其宗，這個“宗”正是我們理想信念的歸宿，是實現我們遠大理想和信念的堅強宗旨。

二是自覺踐行公司核心價值觀。個人認為：公司全體員工要認真落實年初公司董事長在總結大會上提出的“五化”管理、“三新三要”、“智、勇、仁、強”及“5H”管理等一系列戰略思路及工作要求，日常工作要以這些戰略思路和工作要求為指引，在實際工作中自覺踐行和運用公司的核心價值觀，這些理念的提出與公司的“二十條運作”規定、“八要八不要”行為準則、“十條”禁令、“3927”工程法是一脈相承的，是公司核心價值觀的進一步升華，我們不但要在日常工作中做到自覺踐行公司的核心價值觀，而且還要主動在公司倡導、宣傳、落實公司的核心價值觀。

寄語二：要做發展的開路人—勇于擔當、奮發有為，適應和引領經濟發展新常態，把握和順應深化改革新進程，回應人民群眾新期待，堅持從實際出發，帶領群眾一起做好經濟社會發展工作，特別是要打好扶貧開發攻堅戰，讓老百姓生活越來越好，真正做到為官一任，造福一方。

做發展的開路人——意味著要心中有責。（敢于擔當）

作為公司一名管理人員，把責任擔當在肩頭，勇于擔當是義不容辭的責任。

責：一要有市場發展責任意識。目前，在日益激烈競爭的市場環境下，各分子公司（事業部）主要負責人，要想辦法找市場，要開辟多種渠道，采取多種方式，發展壯大公司，要以項目業績發展論英雄。管好一畝三分地是我們應有的義務，發展市場尋找業績是我們義不容辭應擔當的責任。

二要有推動創新發展的責任意識。創新要立足在體制上創新、管理上創新、重大決策上創新、工作重點難點上創新、方法措施上創新，監督體制上創新，要把推動公司創新發展的責任意識與公司“三新、三要”的核心價值觀有機結合起來，讓創新的方法和措施，在公司的核心價值觀指導下，真正起到應有的推動作用。

三要有勇于進取、敢于擔當的責任意識。要堅持問題導向。要以嚴的標準審視自己，以嚴的精神剖析問題，真正把自己擺進去，把問題亮出來，找到癥結所在，勇于擔當，除了要有“想做事、敢做事、會做事”的工作方法，還要有“智、勇、仁、強”的工作智慧。為公司后階段的發展和規范掃清一切阻力，強化實干擔當意識，鼓勵奮發有為進取。

四要有堅持一切從實際出發的思想責任意識。一切從實際出發，實事求是我們黨的宗旨。圍繞這個根本宗旨，聯系到公司實際，我認為從以下幾個方面著手開展工作。一要有一個全面務實，真抓實干的管理班子。目前，公司最重要的是要打造和培養一批政治立場堅定、事業責任心強、業務能力專、勇于擔當、廉潔自律的管理班子，務實的班子，就能帶好一個務實的團隊，做好當前公司一些務實性的工作。工作重點尤其是要強化基層項目管理班子建設。二要強化樹立總公司各職能部門的服務功能思想意識。總部各職能部門要多為基層解決難題、辦實事。要做到該管的把它管好，不該管的徹底放下去。減少多頭緒管理環節，積極化解基層矛盾，更好地促進和諧、維護穩定。要因地制宜實事求是的解決公司不同區域、不同部門存在的不同問題。各職能部門要在日常工作中，真正起到貼近基層、服務基層的功能作用。三要實事求是客觀公正地在公司樹立先進標桿。把那些發展業績突出、愛崗敬業、敢于擔當、清正廉潔的優秀干部和長期堅持在基層一線勤奮工作任勞任怨的項目經理及優秀員工樹立標桿，不讓老實人吃虧，號召全體員工向他們學習，真正做到“學有榜樣、趕有目標”。

寄語三：要做好群眾的貼心人—堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，自覺貫徹黨的群眾路線，信系群眾、為民造福，心中始終裝著老百姓，先天下之憂而憂，后天下之樂而樂，真正做到心系群眾、熱愛群眾、服務群眾。

要做群眾貼心人——意味著心中有民。（心中有員工）

心系群眾——作為公司一名管理人員，心里要時刻裝著員工，平時工作要多深入基層一線了解員工，多于員工拉家常，談心理話。力所能及地幫助他們解決生活和工作中一些困難和問題。公司要做他們的衣食父母。這樣才能讓員工發揮他們的最大潛力，做好各自的本職工作，真正做到“公司的事情員工解決，員工的事情公司解決”。

熱愛群眾——員工是公司的寶貴財富，是公司發展的基石。因此，關心熱愛員工是我們的立足之本，公司要定期為員工組織開展一系列各項關愛活動。比如愛心捐款、員工生日活動、親子團聚、運動比賽、節日團聚、先進表彰、住房困難補貼、大病慰問補貼、孩子上大學困難補助等各類活動，讓公司員工感受到大家庭的溫暖，讓員工真正把公司當作自己的家。

服務群眾——公司的員工在一線不分白天和夜晚，每天戰斗在第一線，流進了辛勤的汗水，作為公司給他們做好各類后勤保障服務工作，是我們義不容辭的責任，公司行政部門和工會要定期組織開展給他們落實送溫暖、送安全、送培訓、送關懷等各項活動。時刻關心員工的冷暖，時刻想著他們所想的事情，任何時候管理人員都要做到；先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。 “仁”：仁慈關懷是中華民簇的傳統美德，在今天我們必須繼續發揚廣大。“仁”：仁愛之心是公司核心價值觀的重要體現。

寄語四：要做班子的帶頭人，帶頭講黨性、重品行、做表率，帶頭搞好“三嚴三實”專題教育，帶頭抓班子帶隊伍，帶頭依法辦事，帶頭廉政自律，帶頭接受黨和人民監督，帶頭清清白白做人、干干凈凈做事、堂堂正正做官，真正做到率先垂范、以上率下。

做班子的帶頭人——意味著心中有戒。（慎獨、慎權、慎微）

黨性、品行、表率、自律、監督、干凈是班子帶頭人為人做事的行為準則。如何起到帶頭人的作用，要以“三嚴三實”——“嚴以修身、嚴以用全權、嚴以利己”。“謀事要實、創業要實、做人要實”作為我們工作的座右銘。目前，公司最主要的是要解決“不嚴不實”的現象。如何破解這種現象。為此，個人認為；一要把目前的“三嚴三實”專題教育作為一次在公司全新的洗禮，真正把自己擺進去，深入查找“不嚴不實”問題，著力從主觀上尋找根源，找差距，對照存在的問題和不足一項一項的整改，敢于向自己“叫板，”敢于向身上的問題“開刀。”二要明確認識公司目前為什么要組織學習 “三嚴三實”這場活動教育的重大意義。目的是通過學習要求公司項目經理級以上管理人員，要對著“三嚴三實”的標準各自反省自己理想信念的缺失、宗旨意識的淡薄、精神狀態的不佳、紀律意識的淡薄、自我約束的不嚴、領導能力的不足、工作作風的不實、做事不考究不精細不慎密、為人處事方面目無規矩、表里不一、謀事創業方面好大喜功、做人不老實、組織管理不嚴、制度規矩執行不力、缺乏擔當意識等現象。要把查擺的這些問題，通過學習整頓，按照公司“五化”要求逐步得到規范解決，自覺踐行公司的核心價值觀。三要通過學習在公司要力爭當“三嚴三實”的排頭兵。作為班子的帶頭人，在堅定理想信念上要嚴要實，在堅持公道正派上要嚴要實。在廉潔自律上要嚴要實，帶頭樹立正確的權力觀，習慣在監督下用權，在監督下工作生活，干干凈凈干事，清清白白做人，時刻心中裝有“慎獨、慎權、慎微”的工作理念。努力做一個品格高尚的人。敢于擔當甘為人梯無私奉獻的人。四要把“三嚴三實”專題教育與公司基層隊伍建設管理相結合起來，做好班子的帶頭人。要求別人做到的首先自己要做到，要求別人不做的首先自己不做，一級做給一級看，一級帶著一級干，以昂揚的狀態促進作風改變，為公司的發展及隊伍建設提供堅強有力保障。五要全面倡導在公司建立健全踐行“三嚴三實”的長效機制。利用公司例會和培訓，把專題學習教育和宣傳教育、培訓教育、企業文化工作有機結合，相互促進。要求灌注到頭腦里，貫徹到工作中，落實到行動上，走在前列，干在實處，切實以嚴和實的過硬作風，促進公司各項工作的全面推進和發展。

二、 樹標桿、抓關鍵、明方向

1、樹標桿—學有榜樣，趕有目標。辦好公司的事情，關鍵在于人，在于一批又一批樂于為公司奉獻的忠誠員工。一個有希望的民族不能沒有英雄，一個有前途的公司不能沒有標桿。公司發展近二十年了，歷經滄桑風雨，回溯歷史：有他們的艱苦創業，創造了今天的升陽升，有他們的堅定信念,發展了今天的升陽升，有他們的敢于擔當，提升了今天的升陽升。他們之中有班子的帶頭人，也有來自長期堅持在基層一線的普通員工。他們的事跡是可歌可泣的。榜樣的力量是無窮的，每個典型都是鮮活的正能量，有形的的價值觀。因此，建議在慶祝公司成立二十周年大會上，通過評比、表彰一批標桿和先進典型案例。讓全體員工向先進學習，向先進看齊，做到學有榜樣，趕有目標。

2、抓關鍵——馬上就辦，辦就辦好。

（1）強化公司核心價值觀的學習和在實踐工作中的運用。要把公司的核心價值觀學習作為一種常態形式，常抓不懈地堅持下去，學習不能只停留在口頭上、文章上、形式上，而要運用到實際工作中去，要有實際案例結合起來學、結合起來做、結合起來運用。

（2）強化推進公司作風職能的轉變。一要“以嚴為先，以實為要，以干為本”的思想理念，抓各項工作落實，確保取得實效。二要堅持以問題和需求為導向的管理理念，服務基層，解決問題，這樣雙管齊下來推進公司作風職能的轉變。

（3）強化問題導向。要對照“三嚴三實”標準突出問題導向。一要對照先進典型樹標桿，號召全體員工學習。對照“不嚴不實”查找出的問題，要深刻剖析，吸取教訓。要有正反兩方面的實際案例。二要把查出的問題與公司的長遠規劃建設發展有機結合起來，與保持公司穩增長、調結構、推動轉型升級、作風轉變等有機結合起來，營造良好的和諧工作局面。三要抓“不嚴不實”的典型案例。“不嚴不實”問題將影響企業形象，阻礙企業發展。必須高度警惕，高度重視。要圍繞修身、用權、律己、謀事、創新、做人六個方面深找細查，對癥下藥，標本兼治。公司要加強組織領導，落實工作責任，突出領導帶頭、強化督查指導。四要抓事情落實要有“馬上就辦”的工作作風。結合公司當前存在的突出問題，按照公司“五化”標準要求，必須要形成有“馬上就辦”的工作作風，要有時間進度表和責任清單表，強化憂患意識，強化需求導向，居安思危、直面矛盾，以持之以恒、鍥而不舍的韌勁，狠抓落實不懈怠，咬定責任不放松，確保公司各項決策、制度落地生根。

3、明方向——吃透精神，明確方向

一要借教育學習活動的契機，各職能部門、分子公司要積極組織項目經理及以上的管理人員認真學習，吃透公司核心價值觀深刻內涵。要把學習活動與公司日常各項工作統一起來，并且運用到實際工作中去，明確公司的新目標、新任務、新征程。二要牢記使命，大膽創新。思想統一了、目標明確了、任務清晰了、責任到位了，下一步就要甩開膀子大膽去干，要大膽創新公司現代化管理理念，銳意進取，引領、保障推動公司各項工作走在前列。三要關注員工，以人為本。員工是公司的寶貴財富，必須保持員工在公司的主人翁地位。要圍繞員工面臨的熱點和難點問題行使職權，積極倡導“以人為本”善待員工的理念，推動公司的可持續發展。四要嚴于律己，真抓實干。嚴格的紀律和優良傳統作風是事業勝利前行的保證。利用學習活動成果，在公司營造守紀律、講規矩的良好工作狀態，踐行“三嚴三實”的各項要求，一切事情都要做到“馬上就辦，辦就辦好”，把沉甸甸的責任轉化為奮勇前行的最大動力，真抓實干把公司的各項工作向前全面推進。

                                                         董事長室：徐賢明 2015年7月10日