關于第二梯隊，百度百科給出的定義是：作戰部署或戰斗隊形中配置在第一梯隊后面的梯隊。進攻時，主要用以接替第一梯隊，增強突擊力量，擴張戰果；防御時，主要用以接替第一梯隊的防守或用以第一梯隊反擊突入之敵，扼守縱深陣地。當然，公司成立第二梯隊，也有著深遠的戰略意義：為了保障公司經營管理工作的正常有序開展，完善各職能崗位的人才儲備，預防和杜絕因部分崗位人員缺崗所造成的管理斷層。

作為第二梯隊的一員，很榮幸也很自豪，同時也深感到肩上的壓力。近半年的固定資產管理工作，從公司的“五化”角度總結，有以下幾點：

1.車輛的管理和業務辦理---數據化

2015年上半年集團公司新購車輛26臺，其中灑水車5臺，掃地車8臺，護欄清洗車1臺，路面養護車3臺，平板車3臺，垃圾車3臺，工作車3臺。側方面反映出公司在上半年市政環衛市場化項目擴展迅速，升陽升的旗幟插滿祖國大地。

通過辦理集團公司車輛補辦行駛證、補辦車牌、開具異地年審委托書、車輛報廢等相關車管所業務，親身實地去操作，為公司節省成本約4000元，熟悉車輛業務辦理流程的同時，避免了不必要的開支。

 2.設備檢修和保養---精細化

零星申請和新進場設備，如若發放庫存舊設備，除了對設備進行系統的再檢修外，對其外觀還要進行翻新和擦洗，使其盡可能的接近于新設備，從設備方面體現公司的形象，提高設備的使用率，延長設備的使用壽命，一定程度節省公司的運行成本。

3.日常單據處理和流程操作的規范性---規范化

各分子公司、事業部日常和新場設備的審核審批、申請申購、驗收入庫、領用簽收和出庫登記、部門調動、退場接收、報廢處理等程序，在原有基礎上更加完善，確保資產的有效利用和安全完整，保證生產工作的順利、有序開展。

4.固定資產的管理制度---制度化

    車輛管理和其他的固定資產的管理制度相對陳舊，尤其公司近兩年發展勢頭如此之快，先前的制度和規范不能滿足現實需要，有待提高和改進，重新修訂固定資產管理制度和車輛管理制度，照著制度執行，使公司的資產管理有條不紊。

5.生產監督管理和個人工作流程---常態化

做到有沒有領導安排都一個樣，工作日和節假日一個樣，從固定資產的角度保證生產的順利開展和有序進行。結合日常的操作流程和規范的管理制度，使固定資產的管理趨于常態化。

在接下來的工作中，將公司的“五化”繼續貫徹到實際工作當中，用以引導工作方法，開發工作方向。以“新思路、新心態、新意識”來開展工作，要“想做事、敢做事、會做事”，同時提高作為一名管理人員所必須具備的素質“智、勇、仁、強”。第二梯隊，作為公司發展的堅實后備力量，需要時能頂得上，彰顯出驚人的力量，并且達到意想不到的效果；需要時時刻準備著，扼守縱深陣地，確保公司經營管理工作正常開展。完善個人的職業規劃，提高個人的執行能力的同時，為公司的發展前景和偉大藍圖貢獻自己一份力量。

                                       學員：王天龍