學習中體會“從認識到認知”的真實含義

--第二梯隊培訓學習心得

    隨著“升陽夢·夢起航”第二梯隊人員培訓集訓營開營，我有幸成為其中一員，深感榮幸。在開營儀式上，董事長提出以“三新、三要”及“五化”的管理要求和“智、勇、仁、強”四字方針的重要講話。董事長對培訓人員提出了具體要求和期望，我應該要認真學習和總結，并將其應用到今后的工作中去。

    在學習中成長，在成長中實踐，每次學習就是一次的機會。三個多月來，結合董事長的重要講話和在導師賈總的指導下，在工作中學習與實踐，學到了多少？感受到了多少？了解到了多少？我只知道自己感悟頗深。

    首先對公司的發展歷程和企業文化有了進一步的了解和認識，也深刻地認識到董事長提出“三新、三要”即：“新思路、新心態、新意識”的重要性。作為公司的管理者，在工作中要有新思路，即創新思路，也就是新出路。無論是企業還是個人都應摒棄舊傳統，用新的思路應對變化和危機，不斷變革，最終找到新出路。找到了新出路，就要有一種新意識、新心態。新意識它是一股強大的精神與心靈的思想浪潮，有了這種思想，才能具有“我能、我行”的主張。才能變得更強大。良好的社會心態，可以降低企業的運作成本。規律客觀存在，趨勢不以人的意識為轉移。心態不同、認識問題的角度各異，得出的結論自然不同。良好的新心態，可培育出處變不驚，應對自如的成熟的心態。在“三新”思想的支配下，要做到“三要”即“要想做事、要會做事、要敢做事”。一切從零開始，超越自我。

 我作為第二梯隊的人員，是公司的主力軍。作為公司的管理員，執行力強弱決定著公司的發展。企業要發展壯大，只有從管理上下工夫。董事長明確提出了“五化”即“數字化、精細化、規范化、制度化、常態化”的管理要求。數字化在管理中有著重要意義：它能使企業研發能力、成本控制能力、質量管理過程得到不斷提高。公司企業必須從數據管理開始，根據數據才能做出正確的判斷，才能得出正確的結論。在實際工作中應得以運用，如路段劃分、車輛作業路線、油料消耗、人員配置、工資待遇等一切都需要用數據來證明。因為數字最簡單、易學易懂；數字最客觀，能客觀公正反映事物的本質和規律；數字會說話；數字速度快；數字來決策，能正確評判各種績效；數字最有力，任何人都能接受和理解。數字化管理過程以人為本。以數據為基礎實行精細化管理，就是落實責任，將管理責任具體化、明確化。在實際工作中運用精細化管理需要三大原則：注重細節、立足專業、科學量化。只有精益求精的追求總會帶來新的收獲。規范化就是工作流程化，在實際工作中找最佳方案，每項工作都要有一個合理、合法的流程。有了流程就必須制定出制度，按制度運作進行約束，從而實現一個常態化的管理，使企業獲得最大化利潤。

    作為管理人員，必須德才兼備。必須具備“智、勇、仁、強”的素質。作為一名中層管理者，一定要能審事度勢，權衡各方情況，要放正自己的心態。在工作中不管是成功、失敗，都要敢于擔當，敢于取舍，同時要有豪氣、霸氣、義氣。只有關心、幫助、尊重別人，才能得到別人的尊敬。要關心員工、關心同事。要有仁愛之心和樂于奉獻之心。自己要有堅強的自控力，要經得起金錢的誘惑和堅忍不拔的精神，這樣自己才能成就一番事業。

    我相信通過學習董事長的重要講話精神和在導師賈總的指導下，在各位領導和同事們的幫助下，我會不斷地學習和努力工作，抓住機遇，提升自己，爭取為公司的發展作出貢獻。

                                                    李文旭