環境事業二部 | 黃霖

2018年2月26日，環境事業二部在歐祥文歐總的主持下，全部項目負責人（除重慶項目外）及辦公室人員在軟件大廈會議室召開了新春第一個工作會議暨安全工作會議。

會議上，歐總強調了安全工作與清潔質量是重中之重，并以項目為單位進行成本考核、安全培訓、品質培訓，讓所有員工參與到項目的經營工作中來。

針對2月17日（年初二）廣東清遠發生的垃圾中轉站火災事故案例，以及公司其他項目發生的安全事故，歐總要求全體人員需高度重視安全工作，并對會上人員進行安全知識培訓。2月20日，環境事業二部組織區域經理、項目管理人員深入到每一個項目崗位開展安全隱患排查工作，并針對排查出的問題進行逐一整改，從根本上杜絕安全隱患存在，防范于未然。

會議提出當下項目管理還存在一定問題，如：團隊意識不強、專業技能不強、管理能力不足、分析能力不強、溝通能力不強、協調能力不足、執行力不強，并就“作為管理員我們應該注意什么？”進行了分析及講解。

1、良好的職業形象（著裝、語氣、禮貌用語、態度）

2、堅定的職業道德（責任心、職業道德強、帶頭作用、挑戰困難與擺正心態、觀念更新）

3、以團隊為中心去系統思考問題（局部到考慮全局、現象到原因）

4、努力學習專業知識

5、有效的溝通協調（與客戶、員工、上級）

6、要有一種不放棄、不拋棄的精神（寬容、忍耐）

7、更要會成本控制（人員、材料設備、質量、管理費、不可預見費用）

8、團隊意識及服務意識

9、善于總結能力（反省自身、借鑒經驗、經常記錄）

10、發現人才及培養人才