樓宇事業二部丨黃霖

 正像我們常說的“安全責任大如天”，“安全責任重于泰山”。然而，現實生活中并不是所有人都能認識到這一點。有的人安全意識淡薄，工作中典型的馬虎、湊合、不在乎，把安全制度安全規程拋在腦后。也有的人利欲熏心，只顧著自己撈錢，不顧生命財產安全。從我剛進公司時起就不斷的接觸安全，崗前培訓接受了安全教育，進現場以后種種教訓的不斷提醒要注意安全，然后陸陸續續的學習安全知識并實踐安全理論。讓我認識到了安全還意味著幸福，和平，和諧，平安，它寄托著多少親人的期望和祝福。安全生產，責任重于泰山。搞好安全生產、實現生產安全是企業構建和諧的重要基礎。安全問題牽一發而動全身，安全生產不僅影響企業生產經營效益，也直接關系到員工的生產環境、生活質量乃至家庭和睦等諸多方面。如何才能把安全放在心中，我認為，重在管理，提高安全規章制度的執行力。讓全體員工樹立“安全在我心中”的理念和意識。

 升陽升樓宇二部在項目中開展各種安全知識培訓，從入場前安全培訓，到每月定期培訓，不斷的做好安全生產，預防一切事故的發生。根據公司的安全方針：以人為本，預防為主；全員參與，持續改進 ！

 要做好安全工作，就要創新安全管理，提高安全管理水平。眾所周知，現代管理科學強調“以人為本”的原則，就是要解決人的思想意識，思想方法問題，為管理的其它環節創造先決條件。公司及部門領導提出的精心組織，精心管理，不僅是對生產經營的要求，也包含對安全管理的要求。只有提高廣大管理員的執行力，我們的創新安全管理才有意義，才能正確處理安全與生產的關系，處理好嚴管與善待的關系，項目現場在長期的生產中形成了一整套安全規章制度，然而制度掛在墻上只是一張紙，只有嚴格管理，責任到位，提高員工的執行能力，使制度成為每個員工的行為準則才能發揮應有作用。在工作中不斷強化員工“安全在我心中”的理念和意識，增強自我保護能力，嚴格執行標準化作業，嚴格按操作規程辦事，嚴格遵守勞動紀律。同時，要落實、體現管理中以人為本的思想理念，創造安全和諧的生產環境，消除行業改革對職工的職業壓力、心理壓力，提高設備安全運行的經濟性和產品質量的穩定性，安全生產穩定了、長久了，有一個寬松、和諧的環境，每位在職崗位人員就會盡心盡力，盡情發揮，最大限度的發揮其主觀能動作用，才能使安全、經濟上臺階。

 要把安全工作做好，要求我們在安全生產管理中，謀事在先，采取有效的事前控制措施，防范于然將事故消滅在萌芽狀態，1元事前預防=5元事后投資，這是安全經濟學的基本定量規律，只有你想什么，你才會做什么，時刻有安全意識，有憂患意識，才能切實推動安全管理工作重點下移、關口前移，才能從根本上保障安全生產。升陽升樓宇二部指出，要做好安全工作，就要充分調動每個員工的積極性，安全管理人員要按照相關文件，認真檢查和督促嚴格執行各項安全規章情況，加強安全管理，加大考核力度，按照生產和設備的自然規律，獎勵到位，考核不放松，要與時俱進，努力探索安全生產監督的新方法、新途徑，在提高安全生產監管能力上下工夫，使安全生產的長效管理落實到實處，為健康的發展，構建和諧、健康、安全的升陽升做出不懈努力。項目員工要不斷提高和增強自身安全意識，牢固樹立“安全在我心中”理念，從自己做起，從崗位做起，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力，發現事隱患或者其他不安全因素時，應立即向現場安全管理人員或部門領導報告，并針對查找到的不足和薄弱環節，及時著力整改落實，保項目現場平安，從而真正做到由“要我安全”轉變為“我要安全”。

 樹立“安全在我心中”的意識，是一個循序漸進的過程，它要求我們必須從實際工作中出發，有目的地、有針對性地開展安全活動，注重過程管理和監督，把沒有做好的事情做好，沒有整改的問題改好，沒有落實的措施落實好，使每項活動都注重讓員工參與其中，不斷強化和提高員工的執行力，才能深入人心，“安全在我心中”的理念才能變成員工的自覺行為規范，我們才能真正把安全放在第一位，把安全裝在我們每一個人的心中，我們才能做到高高興興上班去，平平安安回家來。