環境事業二部 | 黃霖

2018年新春年會之際，環境事業二部組織召開了部門總結會及如何成為管理者的培訓。會議特別邀請了環境運營中心副總監李黎，部門辦公室人員及項目負責人參加了本次會議。
      會議圍繞公司年度總結會的會議精神開展培訓：以“高要求、高質量、高標準、高效益、低成本、更安全”為目標，為2018年的工作制定“小目標”。
      近日，各項目負責人齊聚深圳軟件大廈項目會議室，在落實升陽升集團方針政策，以公司指示精神為首要的前提下，舉辦了一場題為“成為具有經營意識的管理者”的培訓大會，并組織各項目負責人到現場檢查工作。
      在此次培訓會上，部門負責人歐祥文把從公司總部學習到的經營管理、培訓內容轉訓到各項目負責人身上，各項目負責人務求把一堂珍貴的培訓課內容學習到位，應用到實際工作中去。
     “經營管理”就是通過小集體獨立核算，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
     “經營管理模式”目的是確立各個獨立部門的核算制度，培養具有經營意識的人才，實現全員參與經營。
     

歐總通過“經營管理模式”來分解2018年各項目的經營目標及任務，建立各個獨立核算板塊，從經營的目標利潤、成本控制、人才培養、財務報表相關內容進行說明。
      各項目負責人、辦公室人員把每一點與自己工作息息相關的都記下來，歐總細心地聽取各位項目負責人的意見并給出建議，務求與大家達成共識、融為一體，把中心項目經營起來，把環境事業二部的所有人都培養成具有經營意識的管理者。
      培訓完畢后，歐總帶領各項目負責人到現場檢視工作，在巡檢過程中，對現場作業質量予以肯定的同時指出不足之處并給出改善意見：“2018年，對維修成本要合理控制，降低運營成本，同時我們要更重視安全工作，必須把安全放在首位，確保安全的前提下才能上崗作業，要時刻惦記著員工，把安全帶上崗，將幸福帶回家。”
     
       “工欲善其事，必先利其器”，2018是極具挑戰的一年，也是奮斗的一年。新年伊始，愿公司及環境事業二部邁上新臺階，以嶄新的面貌迎接新年的機遇與挑戰。