清潔作業安全班組：抓好現場管理，打好主戰場戰役

六月是安全生產月，環境事業二部組織項目開展項目內部安排培訓與日常工作安全會議。

無論是在清晨昏黃的燈光下、星辰升起的黑夜里，還是在烈日酷暑的暴曬中、在寒冬大雪的凜冽里，或是繁華擁擠的車流中、人潮涌動的鬧市區……總有這樣一群人，身著橘黃色工衣，手持掃把簸箕，默默清掃著腳下的每一寸土地。

無論我們對他們冠以“城市美容師”還是“環境守護者”的美譽，都無法掩蓋他們時刻面臨著車禍、人身傷害、動物傷害等危險。在爭取社會各界關注環衛清潔安全的同時，我認為提高自身安全防護能力、不斷提升環衛清潔現場作業安全管理水平是當下最急迫的事情，也是最靠譜的事情。

我們“班組”這一企業最小單元在安全管理中的重要性，而在環衛作業中更是如此，安全生產工作的布置、檢查、整改、總結、提升等工作基本都是由班組長來具體執行，執行效果的優劣和安全工作的結果有著直接關系。今天就聊一聊，如何打造清潔作業安全班組，從三方面展開描述，助力班組長管理升級。

抓好現場管理，打好主戰場戰役

大量的現場安全管理工作由班組長來完成，同時清潔作業大量的安全管理工作也是在現場進行落實，現場就是清潔作業的主戰場。班組長抓好班組現場安全管理，扎扎實實地開展安全工作，就抓住了環衛企業安全管理的龍脈，企業安全生產的基礎才能夯實。

根據環衛作業的規律、內容、節點，主要分為早晨普掃和白天保潔兩個板塊，上下班時間規律，作業區域基本固定，作業內容分常規作業和突擊作業，以常規作業為主，整體較為穩定。在這種情況下實施“班前安全講話、班中安全檢查、班后安全總結”是非常有必要也是非常實際的現場安全管理流程，可貫穿于整天的作業時間，涵蓋全部作業內容。

有的人認為班會不過是提醒一下而已，可開可不開，開了意義也不大。這樣的認識是錯誤的，別看班會小，但是班會是最有效、最實用的會議。班會的作用絕不僅僅是一個提示和總結的作用，而是對當前的生產全天布置或安全總結，可以說班組生產的效率如何，與班會的效果密切相關。這里一定要注意一個原則，即安全生產“五同時”原則：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比品質安全工作。無論是班前安全講話還是班后安全總結都要遵從這一原則。

另外需要明白開會的作用和目的，比如班前會：首先要檢查員工的身體狀況，嚴禁生病上崗。抖擻精神，調整精神狀態。布置當天工作，提醒注意事項，激勵員工；總結會：總結當天工作，對檢查出的問題及時批評指正并引起其他員工重視，同時要對幸苦勞作一天的環衛工人展現溫情，體現公司人文關懷。還有注意開會的基本原則：第一，時間段節奏快，不能拖沓。第二：條理情況，事實闡述清晰，盡量使用大白話，讓清潔人員聽的明明白白。第三，有開頭和結尾，開頭可以整理隊伍、嚴肅紀律，結尾可以統一喊一喊安全口號，避免松散的會議狀態。第四，可適當安排員工發言，尤其是優秀員工和先進事例，提高員工的自豪感。

班中安全檢查，清潔作業應檢查員工的身體狀況變化（尤其是暑天和寒冬），檢查員工是否規范操作，檢查作業環境的變化及其帶來的風險，檢查作業中存在的隱患等。對于檢查出來的隱患和風險要及時記錄在冊，能解決的現場解決，不能解決的及時上報。對于檢查出的違章違規行為，要及時發現及時制止，并在班會上作為案例進行點評。通過清潔作業事故的調研發現，很多事故就是因為缺乏作業中的有效監護而導致悲劇發生的，如果安全檢查工作執行到位，就能及時發現事故苗頭并將其掐滅，遏制事故的發生。所以班中安全檢查是安全事故“預防為主”的具體體現，也是安全工作PDCA管理的重要環節。

環境事業二部

黃霖

2018年6月28日星期四