2020開局 突如其來的疫情，引發中國乃至全球市場巨大震蕩，一切都在加速創新、變革與迭代。

疫情黑天鵝，34萬億新基建，萬物皆可播，全民微商，5G應用落地，生態重構，ATBB大肆擴張，版圖生變，無企業，不上云……

新趨勢、新機遇、新挑戰，層出不窮，到底如何判斷疫情后2020趨勢？企業怎樣才能化危為機 創新增長？

前瞻趨勢，順勢而為，比埋頭苦干更重要！媒介360推出《疫情之下 2020中國市場與營銷趨勢前瞻》報告，協助媒體人和營銷人，在混沌中看清前路，在激蕩中尋找機會！

一、宏觀篇

全球疫情蔓延，截至北京時間4月10日，全球新冠肺炎確診病例已突破160萬例，幾乎遍及每個國家和地區。

IMF預計，受新冠疫情影響，2020年全球經濟將急劇跌入負增長，將出現上世紀30年代大蕭條以來最糟糕的經濟后果。

面對疫情，中國政府作出果斷決策，采取有力措施，全社會展現了高度團結和決心，有效控制了疫情傳播并正在有序恢復各項生產活動。

中國經濟會率先復蘇，成為穩定全球經濟的“定海神針”。同時，疫情把“新基建”的落地運用，進一步提前催化。

疫情過后，不管從國家凝聚力、民族信念系統、社會運作效率、開放透明與健康性，還是云時代競爭力、各行各業數字化，都會迭代進化，中國變得更團結、更強大、更創新，邁入3.0時代！

>>凝聚人心力量 更團結的中國

>>越來越開放與透明的社會

>>城市治理能力快速升級

>>讓世界看到中國行動速度

>>數字化滲透中國各行各業

>>5G、AI、云計算 應用大爆發

>>社會責任 融入企業戰略經營

>>加速構建全球資源調配與運營體系

>>推進生物技術 更加注重健康生態

>>升級危機免疫力 中國更具韌性

二、行業篇

第三產業受疫情影響最為明顯。全民“宅家”：加速在線醫療、教育、娛樂、辦公、生鮮電商等行業發展，但也給線下服務、零售、教育、娛樂等行業，造成很大困擾。

疫情對于第二產業的影響也不可低估。限制人員流動、用工荒、各地開工時間不一、生產配套、交通運輸等問題，影響部分企業正常生產，或導致停工減產，制造業、房地產、基建投資短期基本停滯。

部分餐飲、零售、娛樂行業會在此次疫情結束后，迎來一波消費高峰。這是疫情期間蓄積的消費欲的集中釋放，也是各種情緒的集中宣泄。

不排除少數經濟能力較強的群體，會在疫情后進行報復性消費。但是，總體上，無法超過正常運營水平。與其說是報復性消費，不如說是補償性消費。

>>疫情讓不少人收入下滑，同時也重新審視自身的抗風險能力

>>疫情的消除，是一個緩慢的過程，供給也需要一個恢復過程

>>相比非典時期，線上經濟更成熟，已能滿足消費與娛樂需求

三、營銷篇

因為疫情影響，消費市場需求顯著下降，大多數企業也選擇了縮減廣告預算，甚至暫時停止廣告投放。疫情期間增加廣告投放的主要是三類廣告主：

>>因為需求的暴漲而增加生產和廣告投放的廣告主，例如消毒類、保健類產品；

>>利用非常時期消費者對線上服務的需求猛增而加大投放的廣告主；

>>利用非常時期用戶在線停留時間延長，加大廣告的曝光力度，吸收人口紅利。

從營銷趨勢層面看，大方向上，廣告主上半年會更加專注在實效轉化，爭取盡可能先把生意做下來，廣告投放要對業務增長有實際的促進。

能夠短時間內帶動生意增長的實效轉化平臺，更受到廣告主青睞，比如離消費轉化最近的電商，從平臺化到垂直化電商都有很大機會，直播與短視頻平臺則是廣告主用于拉新的重要手段。

下半年，如果一切恢復正常，廣告主會更側重在營銷的創新性，把品牌營銷、實效營銷、創新營銷進行科學化有機組合。

疫情期間，依靠線下方式交付產品與服務的行業，受到了不小沖擊，甚至命懸一線。線下企業也把“云復工”作為自己的選擇——萬物皆可“播”，萬物皆可“云”。

云賣飯、云看房、云售車、云蹦迪、云逛店、云健身、云綜藝、云發布會……疫情之下，“云經濟”正刺激市場活力，一場各行業自救的“云運動”快速開啟。

受疫情影響，即便流量有所增長，但許多客戶取消或推遲了第一季度的營銷活動計劃，因而，主流互聯網平臺給出的一季度業績指引均較為悲觀。

疫情帶來的最大改變，是線下經濟加速線上化。這對于互聯網巨頭而言，更是一次TO B業務加速契機。

在“新基建”的東風下，包括支付寶、微信等國民級應用，推出升級戰略，不止是提供工具，更是為企業數字化轉型打造基礎設施，賦能中國企業的數字化創新進程。

包括ATBB在內的互聯網巨頭們，也在密集推出創新產品，加碼直播帶貨業務，搶占風口收割流量紅利。

四、行動指南

疫情以極端的方式，推動了整個中國經濟的“在線”進程，不管企業是否愿意，或者是否準備好，都已裹挾在經濟智能化的大浪潮中。

對于企業而言，疫情也是一道分水嶺。無論身處傳統行業或者已是互聯網經濟的一部分，企業必須更為極致地去擁抱新科技，在新的經濟生態中，重塑業務流程、商業模式和組織形態。這已經是看得到的現實，而非久遠的未來。

企業的數字化轉型，是一個艱苦但必經的階段。只有進行有效的經營全鏈路重塑，企業才能脫胎換骨，打造數字時代新的核心競爭力，敏捷應對市場與用戶的需求變革，在價值鏈上爭取更有利的地位。

此次疫情，考驗的已經不僅是每個人的免疫力，更是對企業的應變、創新、升級能力的檢驗！每一次疫情中，很多大大小小的企業經歷了巨大的危機，但同時也有不少企業找到新生機，崛起一批新物種和巨頭。

面對危機，對于企業而言，最重要的是，具備前瞻洞察力、創新應變力、落地執行力，與時俱進，順勢而為，比敏捷更敏捷，在考驗中成長，化危為機，會得到市場巨大的獎賞！